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革新の手がかりをつかむ


1.お客様の素直な意見を聴くこと。
2.仕事の流れの現状を、第三者に詳しく聴いてもらうこと。
3.自社の理想とする企業での取組みを調べること。

人の意見を否定せず、まず謙虚に受け止めることです。
そこから、革新のヒントが見えてくるのではないでしょうか。



事業計画書作成の肝


「これから何をやらないか」、を決めることです。


1.今後、どれくらいの売上・利益を目論むか。
2.目論み実現のためにどんなことを実行するか。

計画実現のために、何かを捨てざるを得ません。



成果を上げるためには


1.自社の強味に集中すること。
2.重要でない仕事を決めること。
3.将来のチャンスに目を向ける勇気を持つこと。
4.とにかく計画を実行し、結果を数字で評価すること。


(トライアル雇用奨励金) 試行的に人を雇う場合


企業は、ハローワークが紹介する対象労働者を短期間(原則として3ヶ月間)試行的に雇い、試行的(トライアル)雇用中に対象労働者の適性や 業務遂行可能性などを実際に見極めた上で、本採用するかどうかを決めることができます。

また、企業は、このトライアル雇用に対して一定の要件を満たす場合に奨励金の支給を受けることができ、雇入れにかかる一定の負担軽減が図れます。

(対象者)
(1)45歳以上の中高年齢者。
(2)35歳未満の若年者など。

(受給額)
対象労働者1人につき、月額4万円(最大3ヶ月)
(詳細のご確認は、記載者【イマイ人事労務コンサルタント事務所】まで)


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